Callback
  • От места на рынке к магазину

  • -

  • От магазина к торговой сети

  • -

  • От торговли к производству

Недостатки конкурентов: как превратить их в свои достоинства? 27.02.2019

Создание и функционирование любого бизнеса происходит в условиях жёсткой конкурентной борьбы. Чтобы фирма хорошо функционировала и приносила прибыль, лучше как можно раньше выявить все слабые стороны и недостатки конкурентов и превратить их в свои преимущества.
 
Основными инструментами для получения превосходства над конкурентами можно смело считать уменьшение суммы издержек и дифференциацию продукции. Однако пользоваться этими механизмами можно до вытеснения конкурента с рынка. Если такие события имеют место быть, компания старается выбраться на более высокий уровень рынка и совершенствует выпускаемые товары.

Компании необходимо разделять выпускаемые товары на классы и линейки, предлагая более дорогую продукцию состоятельным слоям населения, а более дешёвую – среднему и низшему классу. Тем самым вы не только не утратите какой-то сегмент рынка, но и удовлетворите потребности всех слоёв населения.

Давайте подробнее поговорим о превращении недостатков ваших конкурентов в свои преимущества. Как потребители видят преимущества ваших конкурентов? Именно посторонний взгляд позволяет выявить преимущества и недостатки - изнутри этого можно просто не заметить. Если у вас имеются серьёзные конкуренты, то клиента вряд ли получится удивить только хорошим обслуживанием.
 
Клиенты выбирают продукцию той компании, которая удовлетворяет полностью их потребности, устраивает качеством обслуживания.

Формирование потребительского спроса  

На формирование потребительского спроса оказывает огромное влияние ряд факторов.

  1. При повышении цены автоматически снижается спрос на продукцию. Повышения спроса можно добиться лишь стремительным снижением цены на продукцию.
  2. При увеличении доходов населения резко возрастает покупательская способность, увеличивается спрос на продукцию.
  3. При расширении ассортимента и появлении огромного количества аналогов продукции, снижении цен на них, будет очень падать спрос на товары.
  4. При частой смене вкусов и запросов покупателей очень страдает и скачет спрос.
  5. Желания покупателей. Когда покупатели находятся в ожидании повышения цен, спрос сразу же возрастает. Если же ожидается снижение цен, спрос падает практически до нуля.
  6. Чем качественнее обслуживание в компании, тем лучше спрос на товары.


Ресурсный потенциал компании


Активы компании всегда для всех видны и постоянно попадают под оценивающие взгляды окружающих. Их оценивают по структурной составляющей, методике производственного процесса, линиям выпускаемой продукции. Будущее компании напрямую зависит от её ресурсного потенциала. Также на построение поистине сильной организации оказывают влияние ценности компании.
 
Гарантии успеха компании:

  1. При наличии у компании необходимых ресурсов для обеспечения хорошего функционирования растут шансы на успех в условиях конкурентной борьбы.
  2. Ведение бизнеса должно быть не только эффективным, но и профессиональным.
  3. Ценности компании должны работать в одном направлении – продвижении своей продукции.
  4. Трудности, с которыми сталкиваются конкуренты, необходимо взять на вооружение и использовать в своей работе.

 
Чтобы проанализировать деятельность конкурирующих компаний, необходимо отлично знать все проблемы, которые их настигли в процессе работы. О ценностях и моральных принципах конкурентов можно судить по уровню их доходов и данных об инвестициях. Чем выше уровень дохода, тем успешнее компания. Ресурсный потенциал конкурирующих компаний всегда у всех на глазах. Только собрав эти данные, можно уже провести довольно глубокий анализ и понять, какие же именно недостатки конкурентов можно использовать в виде преимуществ своей компании.

Комментарии
Анатолий
20-03-2019 в 14:46:30
Скажите пжлст как сильно ваша программа защищена? Смугут ли конкуретны украсть из нее информацию?

Добавить комментарий

Добавить комментарий
Ваш отзыв отправлен. Его опубликуют после проверки администратором