Callback
  • От места на рынке к магазину

  • -

  • От магазина к торговой сети

  • -

  • От торговли к производству

Поощрение работников: 5 действенных способов 28.12.2018

Человек может выполнять действие только из двух побуждений: любопытство и поощрение. И если о первом на работе речь идёт редко, то о втором – ещё реже. А ведь каждый сотрудник будет рад, если его похвалят, но руководство редко идёт на такие шаги. И совершенно зря – мотивированный работник способен достичь гораздо лучших результатов по сравнению с тем, кто уверен, что его старания остаются незамеченными.



Предпринимателям, которые знают о «The Carrot Principle», известно, что поощрение работников положительно сказывается на прибыли предприятия в целом. Авторы книги опытным путём доказали, что обычная похвала может способствовать значительному приросту производительности работника и, как следствие, выручки. Но далеко не каждый руководитель пользуется этим правилом, в основном по таким причинам:

  • так никогда не делали на предыдущих местах работы;
  • руководитель и сам не получает признания, поэтому не может понять, как это важно;
  • понадобится выполнить несколько несложных действий, но они всё равно отнимают время и силы.

Вопреки стереотипам, похвалить работника просто, и польза от этого будет несоизмеримо выше. Попробуйте внедрить одну из наших рекомендаций и убедитесь в этом лично. Вот пять самых эффективных способов поощрения и мотивации персонала.

  • Личная встреча работника и его непосредственного начальника каждый квартал. Всего один час на анализ работы, похвалу и простое человеческое общение могут не только придать сотруднику уверенности в себе, но и улучшить его работоспособность и мотивацию.
  • Признание в коллективе. Например, выбирать лучшего сотрудника месяца. Победитель номинации поймёт, что его заслуги ценят, а остальные работники начнут стремиться оказаться на доске почёта.На собраниях стоит рассказывать о достижениях своих работников. И делать это лучше ярко – например, создав презентацию, с фото и отзывами клиентов. Рассказывайте об успехе своих работников как можно больше, и они это оценят.
  • Ежегодное поощрение своего персонала. Такая практика применяется во многих крупных фирмах, и она приносит плоды. Награждайте лучших менеджеров, новичков и новаторов – это невообразимо скажется на их лояльности, поверьте.
  • Внезапная похвала. Это не значит, что нужно прятаться в шкафу, а потом резко вылетать из него с одобрительными воплями. Если вы видите, что работник старается, буквально пара тёплых слов в его адрес убедят подчинённого в том, что его старания замечены и оценены. Не стоит пренебрегать этой возможностью, но и не переусердствуйте.


Ну и последний, но не самый маловажный совет: мотивируйте и поощряйте искренне!

А если вы хотите мотивировать работников еще и материально, то с нашей дополнительной опцией Расчет зарплаты продавцов + Система мотивации, штрафов и поощрений вы сможете легко понять кто заслуживает поощерения, устанавливать планы продаж своим продавцам и значительно сократить время на расчет зарплаты.