Când o tânără mamă este un antreprenor

Voi încerca să fac acest text viu, fără "nori roz" și "elefanți albaștri". Deși, ca să fiu sincer, pentru a începe o afacere în concediu de maternitate, trebuie să fii nu numai un om curajos, ci și un aventurier și un visător, în primul rând. Apoi, aveți nevoie de capacitatea de a gândi în afara cutiei, de abilitatea de analiză, de management, de administrație, de marketing, de talent în domeniul resurselor umane și de multe alte lucruri utile. Și, cel mai important, un ocean de muncă. Acest lucru este dificil pentru orice persoană, și mai ales pentru o mamă în concediu de maternitate, pentru că trebuie să se dedice aproape în totalitate nou-născutului și să găsească totuși timp pentru ea însăși. Dar noi, mamele tinere, nu renunțăm. Ne creștem copiii și conducem afaceri, îmbogățindu-ne în ambele. Care sunt piedicile care ne ies în cale?

Găsirea unei oferte bune

O tânără mamă trebuie să înțeleagă că afacerile sunt un lucru complicat, în primul rând din cauza conceptului de concurență. Este foarte dificil să vii cu o ofertă care să fie inovatoare, necesară și care să nu fie luată în același timp. Iar dacă este vorba de o idee care funcționează deja, este dificil să înțelegi care este avantajul ei față de ceilalți și cum să o prezinți corect. Din experiență, cel mai bine este să vă bazați pe competența personală. Nu va fi ușor pentru o nouă mamă să intre într-un domeniu nou și să învețe totul de la zero. Adesea, mamele tinere înființează un magazin pentru copii, o grădiniță sau o școală, deoarece sunt apropiate și înțeleg maternitatea.

Faceți primul pas

Atunci când ai o idee, poate că cel mai dificil lucru este să faci primul pas. Apar imediat un milion de întrebări: va funcționa, vor exista clienți, este ideea mea posibilă? Desigur, veți avea aceste gânduri indiferent de domeniul ales, de experiența și de fondurile pe care le aveți. Nu uitați că dumneavoastră sunteți întotdeauna punctul de referință! Puneți-vă în locul clientului: cât de mult aveți nevoie de un astfel de serviciu, cât de mult se potrivește cu oferta de preț? Studiați experiența concurenților. Încercați să nu vă riscați imediat finanțele (este mai bine să cercetați mai întâi, să experimentați și să analizați perioada de "start-up") și forțele (acest lucru duce rapid la epuizare nervoasă și epuizare). "Cu cât mergi mai liniștit, cu atât vei ajunge mai departe". Iar copilul vă va da cu siguranță inspirație și energie!

Investirea corectă a efortului, timpului și banilor este un talent pentru a menține un echilibru, ceea ce este important pentru orice lider. Trebuie să vă sprijiniți nu numai angajații, ci și pe dumneavoastră. Trebuie să vă acordați o pauză, să aveți posibilitatea de a îmbină afacerile cu plăcerea și să nu vă ocupați de prea multe. Programul de contabilitate este de mare ajutor în acest sens, îndepărtând sarcinile de rutină de la proprietarul afacerii. După automatizare, începe o viață complet diferită: aveți un sentiment de control asupra tuturor proceselor de afaceri, de la finanțe și clienți până la cele mai mici achiziții, precum și capacitatea de a pune totul pe rafturi și de a-l analiza cu calm. De asemenea, este important să ne amintim că orice afacere se dezvoltă în spirală și, înainte de următorul salt înainte, poate exista un declin, o întoarcere de câțiva pași înapoi. Acest lucru este normal și necesită nu doar răbdare, ci și multă răbdare.

Gestionarea eficientă a timpului

În orice afacere și pentru orice persoană, este foarte important să fie capabilă să delege responsabilități, să aloce în mod corespunzător resursele personale, să aibă încredere în oameni și să "nu-i învețe pe profesioniști cum să lucreze". De aceea, este important să investești în oameni și în propria dezvoltare. De asemenea, trebuie să fiți mereu pe fază. Concurența în afaceri necesită ca un manager să "rămână treaz la locul de muncă", așa că, atunci când începeți să aveți succes, este important să nu vă relaxați. Unele mame tinere care sunt femei de afaceri gândesc astfel: "Acum îmi voi pune afacerea pe roate și voi pleca șase luni pentru a petrece timp cu copilul meu". Nu funcționează așa. Fără o structură în continuă evoluție, chiar dacă ai angajați foarte competenți, orice afacere începe rapid să stagneze, iar un copil are nevoie de atenție nu din când în când, ci constant. De aceea, vă recomand, în primul rând, să vă construiți o echipă competentă și de încredere care să vă poată înlocui în orice împrejurare. Și să lucrați din greu pentru a-i motiva. Deși finanțele sunt întotdeauna bune, nimeni nu a anulat spiritul corporatist. Un lider care crede în utilitatea și perspectivele afacerii sale va fi capabil să îi intereseze pe ceilalți oameni.

Cel mai important sfat este acela de a nu da înapoi în fața dificultăților

Un coșmar pentru o mamă tânără: când un proiect este în flăcări, a început o prezentare sau un alt eveniment important care va afecta întregul curs al dezvoltării afacerii și, brusc, copilul își sparge nasul sau începe să aibă o febră puternică. Fiica mea de opt luni s-a îmbolnăvit chiar înainte de a deschide o tabără pentru copii. Eram speriată și mă simțeam vinovată că a trebuit să o las cu o bonă într-un moment atât de neplăcut pentru ea. Dar am încercat să-mi păstrez calmul și să fac tot ce am putut pentru a nu fi nevoită să aleg între copilul meu și afacerea mea. Și am reușit! După un astfel de stres, este important să nu renunți, să nu te învinovățești, o "mamă rea" și un "lider fără valoare". Doar să accepți situația și să mergi mai departe. Totul se va rezolva!