13 chýb, ktoré môžu zničiť podnikanie

Na ceste k úspechu podnikateľ často robí chyby. Pred nesprávnymi rozhodnutiami a chybami nie sú poistení ani ľudia, ktorí už majú skúsenosti s podnikaním. V podnikaní je veľmi aktuálne príslovie, že sa treba učiť na chybách druhých. Nižšie sú uvedené najčastejšie chyby, ktoré robia ako nováčikovia, tak aj skúsení podnikatelia.

1. Nesprávne stanovené priority

Prvá otázka, ktorú by si mal klásť začínajúci podnikateľ, je: s akým cieľom zakladám vlastný podnik? Nesprávne formulovaný cieľ môže byť príčinou neúspechu v podnikaní a dokonca viesť k bankrotu.

• Cieľ - rýchle zbohatnutie. Mnoho mladých podnikateľov prichádza do podnikania s jediným cieľom - zarobiť čo najviac peňazí. Čítajú príbehy úspechu známych obchodníkov a neberú do úvahy obrovské množstvo tých, ktorých pokusy vybudovať podnikanie skončili neúspechom. Ide o to, že je oveľa jednoduchšie zostať v strate, než dosiahnuť zisk. Aj keď podnikanie prežije na začiatku, väčšina práce je ešte pred nami a neskôr budú potrebné ešte významnejšie investície. V prvom rade je potrebné dosiahnuť bod bez straty, vrátiť investície, splatiť dlhy, ak nejaké sú, a až potom myslieť na zisk.
• Cieľ - získanie osobnej slobody. Niektorí ľudia dúfajú, že otvorenie vlastného podniku im umožní získať osobnú slobodu. V skutočnosti rozvoj podnikania vyžaduje značné obete a veľké množstvo času. Na začiatku je potrebné pracovať bez víkendov a dovoleniek. Na rozdiel od zamestnancov, ktorí môžu kedykoľvek odísť, majiteľ spoločnosti neustále nesie zodpovednosť za všetky aspekty jej činnosti a v prípade zlyhania zostáva so všetkými problémami sám.
• Cieľ - zaslúžiť si úctu spoločnosti. Ako je známe, úspešní podnikatelia majú rešpekt partnerov a podriadených. Často sa však stáva, že osoba úspešná v podnikaní je nešťastná v osobnom živote, pretože nemá čas na komunikáciu s priateľmi a blízkymi.
• Cieľ - získanie skúseností. Získavať potrebné znalosti a skúsenosti je potrebné vopred ako zamestnanec. Otváranie vlastného podniku s očakávaním, že sa všetko naučíte počas jeho rozvoja, je veľmi riskantné, pretože v stávke je čas, zdravie a investované prostriedky.
• Cieľ - život v potešení. Bohužiaľ, v živote podnikateľov je oveľa menej zábavy a spoločenských udalostí, ako by sa mohlo zdať. Častejšie sa musia stretávať s daňovými úradmi a veriteľmi, prepúšťať nekompetentných zamestnancov a zaoberať sa inými nepríjemnými záležitosťami.
• Cieľ - zabezpečiť si prácu na starobu. Toto je v zásade nesprávny prístup. Aj ten najlepšie rozvinutý podnik nie je večný a s veľkou pravdepodobnosťou sa nedožije vašej staroby. Záver - úspešný projekt je potrebné včas predať.

2. Nedostatočná úroveň finančnej gramotnosti

Znalosti v oblasti finančného účtovníctva a účtovníctva budú potrebné pre každého podnikateľa. Pomôže im to nevstúpiť do dlhov a ochrániť sa pred bankrotom.

3. Bezmyšlienkovité dodržiavanie plánu

V podnikaní sa situácia môže kedykoľvek zmeniť, preto by mal podnikateľ byť flexibilný a rozhodný. Niekedy aj ten najdokonalejší plán môže byť zbytočný a bude ho potrebné korigovať. Nebojte sa to robiť, niekedy iba riskovaním môžete zachrániť situáciu.

4. Pomalosť a nerozhodnosť

V niektorých situáciách je potrebné rozhodnutia prijímať čo najrýchlejšie, inak môžete prísť o zisk. Ak máte príležitosť výhodne investovať peniaze, lepšie neváhajte, ale ponáhľajte sa a prijmite výhodnú ponuku, aby ste neskôr neľutovali.

5. Neochota deliť právomoci a povinnosti so zamestnancami

Na začiatku musí majiteľ podniku veľa vecí robiť sám a podrobne sa venovať všetkým procesom. V takých podmienkach sa projekt nemôže rozvíjať a skôr alebo neskôr je potrebné rozšíriť tím. S rastom spoločnosti prechádza stále viac povinností zakladateľa do rúk riadiacich pracovníkov. Nebojte sa delegovať právomoci profesionálom, takouto cestou prechádza každá úspešná spoločnosť. Niektorí majitelia spoločností sa snažia úplne odstúpiť od riadenia, aby sa mohli venovať iným projektom.

6. Nezvládnutie výberu zamestnancov

Neistý vedúci sa často snaží nenajímať príliš talentovaných kandidátov, obávajúc sa konkurencie. Takáto taktika je škodlivá pre podnikanie. Priemerní zamestnanci budú spoločnosti brániť v rozvoji. Pamätajte: aby ste mohli vysoko lietať, musíte sa najprv zbaviť nadbytočného balastu.

7. Neopatrný prístup k bezpečnosti

Niekedy majitelia spoločností nepovažujú za potrebné prijímať dodatočné opatrenia na ochranu dôležitých, dôverných informácií, ako sú databázy zákazníkov a vlastné technológie. Zanedbanie bezpečnosti, ako informačnej, tak aj výrobnej, môže viesť k žalostným následkom.

8. Zneužívanie investícií

Snažte sa rozvíjať podnikanie pomocou vlastných prostriedkov. Prijímanie pôžičiek je krajné opatrenie, ku ktorému by sa malo pristúpiť len vtedy, keď sú vyčerpané všetky ostatné možnosti. Predtým, než sa pustíte do takého rizikového kroku, zhodnoťte úroveň rozvoja spoločnosti a úroveň kompetencie vášho tímu. Uistite sa, že ste dosť zrelou osobnosťou, schopnou triezvo hodnotiť situáciu, prijímať vážne záväzky a uvedomovať si výsledky svojich činov.

9. Neschopnosť vyberať investorov

Mnohí si vyberajú investorov podľa princípu - kto zaplatí viac, a dúfajú, že ich účasť na záležitostiach spoločnosti bude minimálna. V skutočnosti peniaze nie sú všetko, čo môžete získať od dobrého investora. Môžete využiť jeho skúsenosti, kontakty a určitú pomoc, napríklad v oblasti distribúcie produktov.

10. Ochota veriť na slovo

Výsledky všetkých rokovaní je potrebné zaznamenávať písomne. Pomôže vám to vyhnúť sa nedorozumeniam s partnermi a zamestnancami.

11. Nedostatok lásky k svojej práci

Ak pristupujete k svojej práci bez nadšenia a neprináša vám nič iné okrem peňazí, vaše šance na úspech sa znižujú. Človek nemôže dlho robiť to, čo mu neprináša pozitívne emócie. Okrem toho úprimná vášeň vedúceho motivuje a nabíja energiou jeho podriadených. Nepúšťajte sa do realizácie projektov, ktoré vo vás nevyvolávajú žiadny iný záujem okrem finančného.

12. Naháňanie sa za ľahkým ziskom

Na určitej úrovni môže majiteľ podniku čeliť ľuďom, ktorí mu ponúknu zarobiť si nie celkom legálnymi spôsobmi. Napriek atraktivite takýchto ponúk je potrebné chápať, aké dôsledky čakajú tých, ktorí ich prijmú. Snažte sa obklopovať spoľahlivými ľuďmi, ktorých morálne hodnoty sa zhodujú s vašimi.

13. Život pre prácu

Zvykajte si nemyslieť na prácu vo voľnom čase. Venovať celý svoj život podnikaniu, riskujete stratiť rodinu, priateľov, zdravie a záujmy. Žite tak, aby ste mali v starobe čo spomínať, okrem nekonečného naháňania sa za ziskom. Podnikanie ste založili preto, aby ste sa stali jeho pánom, nie jeho otrokom, ale aby pracovalo pre vás.

Ak už pri zakladaní podniku máte solídne skúsenosti, kapitál, vybudované kontakty a vlastný tím, váš úspech, ak nie je zaručený, je vysoko pravdepodobný. Ak nemáte ekonomické vzdelanie, chýbajú vám skúsenosti s riadením vlastného podniku a personálu, potom na ceste k úspechu budete musieť prekonať mnoho ťažkostí. Pamätajte, že aj skúsení manažéri niekedy robia chyby. Keď začínate svoje podnikanie, snažte sa vyhnúť vážnym chybám, ušetríte si tým nervy, čas a peniaze.

Vytvorenie podnikateľského plánu v štyroch krokoch

Podnikateľský plán sa vytvára na prilákanie finančných prostriedkov pred uvedením nového produktu na trh. Keďže v našej krajine chýbajú oficiálne požiadavky na obsah podnikateľských plánov, môžete jeho obsah určiť podľa svojho uváženia alebo podľa želaní investorov. V každom prípade sa odporúča zahrnúť podrobný finančný model.

Krok 1. Zdôvodnite atraktivitu vášho podnikateľského projektu pre investorov.

Vezmite si list papiera a napíšte:

• aké úlohy rieši váš produkt;
• ako ich rieši;
• v čom spočíva jedinečnosť vášho produktu;
• prečo zákazník uprednostní váš produkt pred podobnými produktmi konkurentov;
• ako ho plánujete distribuovať;
• aká je cena vášho produktu;
• predpokladaný výnos;
• zdôvodnite konkurenčnú výhodu vašej spoločnosti.

Krok 2. Vytvorte zoznam kapitol podnikateľského plánu:

• zoznam partnerov;
• marketingová stratégia;
• metódy interakcie so zákazníkmi;
• ponuky pre klientov;
• marketingová analýza cieľovej skupiny;
• dostupné zdroje;
• distribučné kanály produktov;
• podrobný popis finančného modelu.

Krok 3. Určte si horizont plánovania

Ideálne časové obdobie na predpovedanie je 3-5 rokov.

Krok 4. Vezmite si rozhovor sami so sebou.

Skúste odpovedať na náročné otázky potenciálneho investora. Predstierajte, že ste skeptický investor a položte si nasledujúce záludné otázky:

• čo budete robiť, ak sa produkt nebude dobre predávať;
• na čom sú založené vaše výpočty nákladov na výrobu produktu, ako presné sú;
• čo plánujete robiť, ak dodávateľ prestane dodávať suroviny alebo výrazne zvýši ceny;
• ako ste analyzovali veľkosť trhu;
• ako presné sú vaše výpočty.