Čo môže japonská hra Go naučiť podnikateľa?

Japonská hra go, na prvý pohľad, má jednoduché pravidlá. Dvaja hráči na špeciálnej doske hrajú čiernymi a bielymi kameňmi. Na víťazstvo je potrebné obsadiť väčšiu plochu dosky ako súper. Avšak go sa považuje za jednu z najzložitejších intelektuálnych hier, ktorá obsahuje tisíce možností riešení pre akúkoľvek situáciu.
Táto hra má už viac ako 50 miliónov fanúšikov po celom svete. Rozvíja strategické myslenie, pomáha nachádzať výhodné obchodné ťahy. Treba poznamenať, že v Japonskej asociácii go sú členmi mnohí najväčší obchodníci v krajine.

Yasuyuki Miura, riaditeľ marketingu spoločnosti Japan Airlines a výkonný riaditeľ siete hotelov Nikko, hovorí:

«Japonské obchodné myslenie a stratégia nie sú založené na« šachovom čase », skôr na« čase go »- dlhodobom prístupe k rozdeleniu trhu. Myslím si, že pre podnikateľa je go najlepšou hrou na rozvoj strategického myslenia. »

Každá partia go sa môže stať lekciou stratégie, ktorá je použiteľná v reálnom obchode. V tejto hre sa doska stáva trhom a teritóriom, kým kamene sú zdrojmi podnikateľa. Ako rozvíjať svoj biznis a počítať so svojimi zdrojmi, plánovať krátkodobé a dlhodobé perspektívy, aké metódy používať, ako pružne reagovať na zmeny na trhu - všetky tieto zručnosti pomôže rozvíjať go.

Lekcia № 1. Najprv sa upevniť, potom expandovať

Hlavnou podmienkou rozvoja biznisu a dobývania nových trhov je stabilná práca. Ak nebolo poskytnuté dostatočné upevnenie jednej kameňa, môžete stratiť všetky pozície. Rovnako ako hráči go, začínajúci podnikatelia majú túžbu rýchlejšie rozšíriť svoju činnosť a získať maximálny zisk v najkratšom čase. Ignorovanie hrozieb, ktoré vznikajú v okolí a ktoré nepredstavujú priamu hrozbu pre podnik práve teraz, môže viesť k vážnym následkom v budúcnosti. Ak nemáte plán, ktorý zabezpečuje stabilnú prácu projektu, podnikateľ môže skončiť neúspešne.
Americká firma iRobot začínala svoju činnosť výrobou jedného produktu - robotického vysávača. Po upevnení svojej pozície v jednom smere, získaní reputácie a uznania zákazníkov, spoločnosť prešla na iné oblasti činnosti. Teraz spoločnosť vyrába roboty, ktoré pracujú v rôznych oblastiach: od domácich robotov na čistenie bazénov a odtokových systémov až po podvodné zariadenia a bojové roboty na prieskum a odmínovanie.
Prvá lekcia go - sústreďte sa na jednu myšlienku alebo jeden produkt. Až po upevnení základov, zabezpečení stabilnej práce projektu a minimalizácii vplyvu vonkajších faktorov by sa malo prejsť k postupnému rozširovaniu svojho podielu na trhu.

Lekcia № 2. Rozvoj na svojom území

Po dosiahnutí dostatočného upevnenia pozície by sa nemalo obmedzovať na obsadenú časť dosky. To povedie k tomu, že súper získa strategickú výhodu, obsadí voľnú časť dosky a zabezpečí si výhru.
Doska predstavuje trh, na ktorom je nevyhnutné neustále sa rozvíjať a prinášať do svojho biznisu nové riešenia. Okrem nových smerov činnosti by zákazník mal dostávať nové služby, nový a originálny tovar, dodatočné ponuky. Konkurenti by nemali využívať vaše možnosti.
Ako príklad môžeme uviesť najväčšiu japonskú korporáciu Toyota Motor. Táto spoločnosť sa neobmedzila na výrobu klasických áut a mikrobusov s benzínovým motorom. Vďaka silnej vedecko-technickej základni podniku, skúmaniu záujmov zákazníkov a trhových trendov bola spoločnosť prvá, ktorá uviedla na trh vozidlá s hybridným motorom. Tento krok umožnil spoločnosti predbehnúť konkurentov v tomto segmente trhu o niekoľko rokov.

Pravidlo obsadenia územia môže byť aplikované nielen na veľké korporácie. Obsadenie územia nemusí znamenať len geografické rozširovanie biznisu alebo zvyšovanie výrobných plôch podniku. Dokonca aj majiteľ malej dielne na výrobu nábytku by mal usilovať o rozširovanie svojho biznisu.
Napríklad, okrem výroby skriňového nábytku, sa môžete venovať reštaurovaniu a výrobe dielov už vyrobeného nábytku. Alebo môžete organizovať spoluprácu s veľkými výrobcami luxusného nábytku z iných regiónov. Takýto ťah vám umožní prijímať objednávky a získať svoj podiel a zisk zo zostavovania nábytkových setov.
Netradičné ťahy obmedzujú možnosti konkurentov a otvárajú nové perspektívy.

Lekcia № 3. Efektívne využívanie kameňov

Kamene v go - to sú zdroje, ktoré sú dostupné podnikateľovi. Biznis nemôže byť úplne nezávislý. Každý projekt sa nachádza na jednej doske s konkurentmi, zákazníkmi a štátnymi orgánmi. Každá akcia s kameňom ovplyvní ďalšie ťahy ostatných hráčov.

Obaja súperi začínajú partiu go s rovnakými zdrojmi, ale na konci hry jeden z nich získa väčšie územie ako jeho súper. Úspech partie a víťazstvo závisia od premysleného a efektívneho využitia zdrojov.
Ak jeden zo súperov prehliadne chybu vo svojej taktike a neprepočíta dôsledky svojho ťahu, poskytne súperovi skvelú príležitosť zlepšiť svoje postavenie. Strategicky premyslené ťahy so zohľadnením potenciálnych výsledkov umožňujú predísť stratám zdrojov.
V podnikaní, rovnako ako v hre, je potrebné počítať svoje rozhodnutia o niekoľko ťahov dopredu, analyzovať vonkajšie okolnosti. Zdroje by mali byť zamerané len na najdôležitejšie a najefektívnejšie oblasti činnosti. Tovary a služby, ktoré stratili svoj význam pre zákazníkov, by mali byť vylúčené z činnosti spoločnosti.

Každý podnikateľský projekt by sa mal prispôsobiť meniacim sa okolnostiam. Nové ponuky konkurentov, organizačná štruktúra vlastného podniku, zmeny v legislatíve, vplyv inflácie a výmenných kurzov - to všetko by malo byť zohľadnené už pri uvádzaní produktu na trh. Aktívna analytika umožní vyhnúť sa neopodstatneným nákladom pri spustení projektu, ktoré by sa v skutočnosti mohli ukázať ako neúspešné alebo nevhodné.

Lekcia № 4. Myslite ako súper

Hra go učí, že na úspešný rozvoj podnikania je nevyhnutné vedieť vidieť situáciu z pohľadu konkurenta a zákazníka. «Otočiť mapu o 180 stupňov», aby ste mohli analyzovať podmienky trhu z viacerých pozícií. Na tento účel mnohí majitelia podnikov využívajú marketingový prieskum trhu, zisťovanie potrieb zákazníkov prostredníctvom prieskumov a štúdium dopytu po konkrétnych produktoch.
Treba tiež zvyšovať bezpečnosť vo vlastnej spoločnosti. Dodržiavanie dôvernosti nových vývojov, ochrana údajov o vlastnej produktivite a finančných výsledkoch sťaží konkurentom použitie podobnej metódy.

Pozorné skúmanie nielen umiestnenia vlastných kameňov, ale aj perspektív súpera, analýza jeho silných a slabých stránok, predvídanie plánov - všetky tieto kroky uľahčujú cestu k víťazstvu.
Spoločnosť Apple sa zamerala na výrobu vysokokvalitných inteligentných produktov s dlhodobou hodnotou, ktoré sú zamerané na uspokojenie skutočných potrieb zákazníkov. Táto stratégia urobila z Apple výnimočne konkurencieschopného a ekonomicky silného účastníka trhu. Pochopenie skutočných potrieb zákazníka môže byť východiskovým bodom pre skok k novým horizontom.

Hra go umožňuje každému získať vlastné lekcie pre biznis, predpovedať možné chyby, naučiť sa vypracovať plnohodnotné stratégie ovládnutia trhu. Rozvoj strategického myslenia môžete začať na online-zdrojoch alebo v kluboch milovníkov hry. Hlavné je nebojte sa ťažkostí a pamätajte, že«ťažké v učení - ľahké v boji».