Prečo podnikatelia zatvárajú svoje podnikanie

Na výkladoch sa čoraz častejšie objavujú nápisy «prenájom». To zvyčajne znamená len jedno: obchod, kaviareň alebo kaderníctvo, ktoré sa v týchto priestoroch ešte donedávna nachádzali, odchádzajú.

Firma sa zatvára. Podnikateľ zostáva bez príjmu. Štát bez daní.

Prečo sa ukrajinskí podnikatelia často rozhodnú zatvoriť svoje podnikanie? 

Hlavné faktory likvidácie podniku

Podnikanie je náročná a riziková cesta a ukončenie podnikania môže nastať z rôznych dôvodov. Ak bol v roku 2020 hlavným faktorom bankrotu mnohých podnikov koronavírusová pandémia, v roku 2022 bola impulzom pre tento trend vojna. Okrem príčin, ktoré sú mimo našej kontroly, však existuje mnoho ďalších faktorov, ktoré ovplyvňujú zatvorenie firmy.

1. Neekonomické faktory alebo osobné dôvody.
2. Objektívne finančné faktory.
3. Subjektívne finančné faktory.

Neekonomické faktory

Podnikateľ — to je obyčajný človek, v ktorého živote sa môže stať veľa udalostí. Sťahovanie do iného mesta, svadba, choroba, materská dovolenka, povýšenie v práci alebo strata záujmu o podnikanie z dôvodu zmeny aktivity, názorov atď.

Regulačné a daňové bariéry

Koľko existuje súkromné podnikanie na Ukrajine, toľko sa hovorí o potrebe vytvoriť preň priaznivé podmienky. V skutočnosti však neustála zmena «pravidiel hry» často vedie k opačným výsledkom.

Nové požiadavky na podnikateľov v oblasti riadenia a usporiadania podnikov môžu tiež vytvárať ďalšie riziká pre ich existenciu.

Napriek tomu používanie RP nie je dôvodom na zatvorenie účtu v Privat24 pre firmy. V skutočnosti v tom možno nájsť veľa výhod. Ak si podnikateľ nainštaluje softvérovú RP, získa úplnú kontrolu nad platobnými operáciami a nebude sa obávať o vykazovanie daní — program si to všetko nastaví sám.

A naopak, RP sa stala dôvodom prechodu podnikania na inú úroveň rozvoja:

• dodržiavanie legislatívy, ktoré umožňuje firmám vyhnúť sa pokutám a daňovým problémom, 

• RP sa stala impulzom na automatizáciu podnikania, a teda — na ďalšiu kontrolu práce obchodu a delegovanie rutiny, 

• zlepšenie presnosti výkazníctva: RP vytvára presné správy o predaji a platbách, čo zjednodušuje proces účtovníctva a znižuje pravdepodobnosť chýb,

• kontrola financií: RP umožňuje kontrolovať hotovostné operácie v pokladni, čo znižuje riziko krádeže a podvodov,

• zvýšenie dôvery zákazníkov: zákazníci všetko vidia a všetko si všimnú: ak predajca nevydáva účtenku, znamená to, že obchod sa vyhýba plateniu daní a svojich povinností týkajúcich sa kvality tovaru, ak účtenka je — obchod je dôveryhodný.

Strach z inovácií

Moderné metódy podnikania nie sú možné bez používania technológií. Aj keď má obchod svoju stabilnú pozíciu v offline svete, online propagácia — na sociálnych sieťach alebo v messengeroch — nebude na škodu. Aby podnik rástol, mal by sledovať trendy v online obchode a neustále analyzovať potreby cieľovej skupiny.

Jedným z takýchto trendov a nevyhnutnou podmienkou rozvoja podnikania je automatizácia obchodu. Účtovné programy umožňujú efektívne kontrolovať tovar, financie a prácu personálu. A ako výsledok — zvýšiť efektivitu každého podnikania.

Medzi neekonomické dôvody zatvorenia firiem možno zaradiť aj nedostatok dostupných úverov na rozvoj vlastného podnikania na Ukrajine.

Objektívne finančné faktory

Jedným z hlavných dôvodov ukončenia podnikania sú finančné problémy, s ktorými sa stretávajú vlastníci.

Pokles príjmov a nízka ziskovosť

Podniky môžu byť zatvorené bez ohľadu na vôľu vlastníka. Bežné dôvody:

1. Pokles dopytu v dôsledku vonkajších faktorov — vojna, karanténa, migrácia obyvateľstva.
2. Nedostatočný objem predaja a nízky zisk. Ak podnikateľ nedokáže nájsť zákazníkov na svoje produkty alebo služby, jeho podnik nemôže byť ziskový a finančne stabilný.
3. Nepomerne vysoké nájomné alebo nedostatok flexibilnej cenovej politiky v krízových situáciách. Neochota prenajímateľov vyjsť podnikateľovi v ústrety, keď prežíva finančné ťažkosti, naopak — zvýšenie nájomného za priestory — môže vytvoriť neúnosné podmienky a viesť k zániku podnikania.
4. Vysoká koncentrácia podnikania vo veľkých mestách. Koncentrácia kapitálu v hlavnom meste a vo veľkých mestách vedie k nerovnomerným príjmom obyvateľov centra a provincie. Kvôli nízkej kúpnej sile a nízkemu dopytu podnikatelia v malých mestách a vidieckych oblastiach oveľa bolestivejšie pociťujú krízy. Preto sa podniky v provinciách môžu ocitnúť na pokraji bankrotu oveľa rýchlejšie.
5. Konkurencia. Vytláčanie malých obchodov veľkými maloobchodnými hráčmi. Napríklad, vedľa potravín, ktoré existujú v meste už roky, sa otvorí známa sieť s obrovským obratom a nízkymi cenami, neustálymi akciami a zľavami. Výsledkom je, že malý obchod sa dostane do výrazného mínusu a zatvorí sa.

Nedostatok kapitálu na rozšírenie podnikania

Ďalším dôvodom bankrotu spoločnosti môže byť nedostatok kapitálu. Jedna vec je investovať peniaze na začatie podnikania, iná — neustále udržiavať jeho životaschopnosť. V procese rozvoja podnik vyžaduje viac investícií ako na začiatku. Napríklad, na spustenie novej produktovej línie, otvorenie nového oddelenia obchodu, rozšírenie sortimentu tovaru. Ak nie je dostatok kapitálu, podnik sa môže stať nerentabilným.

Subjektívne finančné faktory

Zhoršenie obchodu v predajni môže byť priamo spojené s nekompetentnosťou alebo nedostatočným úsilím podnikateľa. 

Nesprávne riadenie

Podnikateľ nemá dostatok skúseností alebo zručností na úspešné riadenie podniku. Nevie, ako správne propagovať svoj obchod, efektívne spravovať financie, kontrolovať procesy v spoločnosti alebo ako správne zamestnávať personál. To vedie k podceneniu rizík a zhoršeniu finančnej situácie podniku.

Často sa stáva, že začínajúci podnikatelia, keď získajú prvý slušný príjem, ho považujú za zisk a zabúdajú na výdavky.

Veľké investície do obchodných prostriedkov — oprava priestorov, nákup drahého vybavenia a pod. môžu byť chybné. V dôsledku toho vzniká nedostatok prevádzkového kapitálu: nie sú peniaze na nákup ďalšej dávky tovaru.

V otázke riadenia príjmov a výdavkov firmy bude pre podnikateľa neoceniteľným pomocníkom automatizácia.

Neznalosť trhovej situácie

Začať podnikanie bez toho, aby ste chápali, ako trh funguje, ako sa tvoria ceny na produkty — to je záruka jeho rýchleho úpadku.

Nedostatok kvalitného podnikateľského plánu

Podrobný prepracovaný podnikateľský plán — je jednou zo základných a dôležitých zložiek úspešného podnikania. Jeho vypracovanie umožní vlastníkovi predpovedať a zohľadniť všetky možné faktory, ktoré ovplyvnia rozkvet podnikania. Absencia plánu — to je «hra naslepo» s veľkou pravdepodobnosťou negatívnych dôsledkov.

Výber drahých dodávateľov a nepremyslená logistika

Uvedieme názorný príklad. Na trhu fungujú dva malé obchody s podobným tovarom. U prvého je vždy rad, u druhého — nie, pretože prvý predáva tovar lacnejšie, než ho druhý nakupuje. Dôvod je v logistike. Druhému obchodíku dodávajú tovar dodávatelia, a to ešte aj na predaj. A majiteľ prvého si tovar kupuje na veľkých veľkoobchodných trhoch a sám si ho dováža. Nie je ťažké uhádnuť, že s takouto logistickou schémou sa druhý podnikateľ rýchlo ocitne na pokraji bankrotu.

Absencia premyslenej marketingovej politiky

Nedostatočná propagácia firmy, absencia reklamy a marketingovej stratégie, ignorovanie moderných metód získavania zákazníkov — akcií, zliav, vernostného programu — vytvárajú dodatočné podmienky na ukončenie podnikania.

Medzery v práci s personálom

Zamestnanci, najmä v obchode, zohrávajú obrovskú úlohu v rozvoji firmy. Osudné chyby podnikateľa môžu byť nasledujúce:

• absencia osoby, ktorá rozumie náborovému procesu, t. j. — HR manažéra,

• prijímanie zamestnancov bez životopisu a potrebných skúseností na pozícii,

• absencia kontroly nad činnosťami zamestnancov, čo často vedie k nedbanlivosti a dokonca aj k sabotáži,

• neschopnosť delegovať právomoci, pretože s rastom podniku je pre podnikateľa čoraz ťažšie zvládnuť všetko, čo môže viesť prinajmenšom k vyhoreniu a prinajhoršom k nesúladu v práci podniku.

Okrem toho k negatívnym ukazovateľom činnosti obchodu môžu viesť chyby a konanie samotných predajcov:

• neznalosť predajných techník, nekompetentnosť v obchode,

• nízka motivácia v práci, absencia snahy rozvíjať svoje osobné a profesionálne kvality,

• nepochopenie typov zákazníkov a ich potrieb atď.

Podrobnejšie o tom v článku: Typické chyby predajcov: ako dosiahnuť, aby sa zákazník vrátil?

Namiesto záveru

Tento životný príklad ilustruje prístup k podnikaniu, ktoré nikdy nemôže byť «s garanciou». Len vytrvalosť, húževnatosť, túžba rozvíjať sa a flexibilita pomôžu dosiahnuť požadovaný výsledok. Ak nie dnes, tak zajtra — celkom pravdepodobne.