Keď je mladá mamička podnikateľkou

Budem sa snažiť vytvoriť tento text „živým“, bez „ružových obláčikov“ a „modrých slonov“. Avšak úprimne priznávam, že na to, aby ste si počas materskej dovolenky založili vlastný podnik, musíte byť nielen odvážni, ale aj dobrodruhovia a snílci. Ďalej sú potrebné schopnosti myslieť nekonvenčne, ovládať analýzu, riadenie, administratívu, marketing, HR talent a ešte mnoho ďalších užitočných vecí. A hlavne – oceán práce. Je to náročné pre každého človeka, a pre mamu na materskej dovolenke obzvlášť, pretože sa musí takmer celá venovať novorodencovi a zároveň si nájsť trochu času pre seba. Ale my, mladé mamy, sa nevzdávame. Vychovávame deti a zároveň podnikáme, obohacujeme sa v oboch oblastiach. Aké „úskalia“ nás čakajú na tejto ceste?

Hľadanie vhodnej ponuky

Mladá mama musí chápať, že podnikanie je zložitá vec, predovšetkým kvôli pojmu „konkurencia“. Je veľmi ťažké vymyslieť ponuku, ktorá by bola inovatívna, potrebná a zároveň neobsadená. A ak už ide o nejaký nápad, ktorý funguje, je potrebné pochopiť, v čom spočíva jeho výhoda pred ostatnými a ako to správne podať. Zo skúsenosti je najlepšie staviť na svoju osobnú kompetentnosť. Vstupovať do novej oblasti a učiť sa všetko „od nuly“ bude pre čerstvú mamu náročné. Často mladé mamy zakladajú detský obchod, škôlku alebo školu, pretože je im to blízke a pochopiteľné v súvislosti s materstvom.

Urobiť prvý krok

Keď je nápad vymyslený, asi najťažšie je urobiť prvý krok. Ihneď sa objaví milión otázok: či to vyjde, či budú zákazníci, či vôbec má môj nápad zmysel? Samozrejme, takéto myšlienky sa budú objavovať bez ohľadu na zvolenú oblasť, skúsenosti a financie. Pamätajte si, že orientačný bod ste vždy vy sami! Postavte sa na miesto zákazníka: do akej miery takúto službu potrebujete, ako zodpovedá cenovej ponuke? Preskúmajte skúsenosti konkurentov. Skúste neriskovať hneď svoje financie (radšej najskôr preskúmajte okolie, experimentujte a analyzujte obdobie „startupu“) a sily (to rýchlo vedie k nervovému vyčerpaniu a vyhoreniu). „Pomaly ďalej zájdeš“. A dieťa vám určite poskytne inšpiráciu a energiu!

Správne využitie síl, času a peňazí – to je talent dodržiavať rovnováhu, dôležitú pre každého manažéra. Podporovať musíte nielen svojich zamestnancov, ale aj seba. Doprajte si oddych, možnosť spojiť užitočné s príjemným, nepreberať na seba príliš veľa. V tom všetkom skvele pomáha účtovný program, ktorý podnikateľovi uľahčuje rutinné úlohy. Po automatizácii začína úplne iný život: objavuje sa pocit kontroly nad všetkými obchodnými procesmi, od financií a zákazníkov až po najmenšie nákupy, a možnosť všetko systematizovať a pokojne analyzovať. Je tiež dôležité pamätať, že každý biznis sa vyvíja po špirále, pred ďalším krokom vpred môže nastať útlm, krok späť. To je normálne a vyžaduje nielen trpezlivosť, ale aj veľkú trpezlivosť.

Efektívny time management

V každej práci a pre každého človeka je veľmi dôležité – vedieť delegovať povinnosti, správne rozdeľovať osobné zdroje, dôverovať ľuďom a „neučiť odborníkov pracovať“. Preto je dôležité investovať do ľudí a svojho rozvoja. A ešte je potrebné byť neustále „na vlne“. Konkurencia v podnikaní od manažéra vyžaduje, aby „nespal v práci“, preto keď sa vám začne dariť, je dôležité nepoľaviť. Niektoré mladé mamy – podnikateľky si myslia: „teraz zabehnem biznis, dám ho do obehu a potom na pol roka odídem, aby som venovala čas dieťaťu“. Takto to nefunguje. Bez stále sa rozvíjajúcej štruktúry, aj keď máte veľmi zručných zamestnancov, akýkoľvek biznis začne rýchlo stagnovať, a dieťa potrebuje pozornosť nie čas od času, ale neustále. Preto odporúčam v prvom rade zostaviť kvalitný a spoľahlivý tím, ktorý vás dokáže zastúpiť v akýchkoľvek okolnostiach. A dôkladne pracovať na ich motivácii. Hoci financie sú vždy dobré, nikto nezrušil firemného ducha. Manažér, ktorý verí v užitočnosť a perspektívnosť svojho biznisu, dokáže zaujať aj iných ľudí.

Najdôležitejšia rada – nevzdávajte sa pred problémami

Najhoršia nočná mora pre mladú mamu: keď „projekt horí“, začala sa prezentácia alebo iná dôležitá udalosť, ktorá ovplyvní celý vývoj biznisu a zrazu si dieťa rozbije nos alebo mu náhle začne stúpať teplota. Moja osemmesačná dcéra ochorela práve v predvečer otvorenia môjho detského tábora. Bolo to strašné a cítila som vinu, že ju musím v takom nepríjemnom momente nechať s opatrovateľkou. Ale snažila som sa zostať pokojná a robiť maximum, čo som mohla, aby som sa nemusela rozhodovať medzi dieťaťom a podnikaním. A my sme to zvládli! Po takom strese je dôležité nevzdať sa, neobviňovať sa ako „zlá matka“ a „neschopný manažér“. Jednoducho prijmite situáciu a pokračujte ďalej. Všetko sa podarí!