Callback
  • Od trhového stánku k obchodu

  • -

  • Od obchodu k obchodnej sieti

  • -

  • Od maloobchodu k výrobe

Ako zadávať úlohy zamestnancom predajne a kontrolovať ich plnenie

18.08.2026 10:45
Volodymyr Vytyščenko
Volodymyr Vytyščenko

Expert na automatizáciu obchodu v spoločnosti Torgsoft

Jasné zadanie určuje výsledok, zodpovednú osobu, termín a zdroje. Zamestnanec má vedieť, kedy má ukázať priebežný výsledok a na koho sa obrátiť, ak sa objaví prekážka. Plnenie kontrolujte podľa dohodnutých výsledkov, nie iba podľa toho, či bol zamestnanec zaneprázdnený.

Po rozhovore požiadajte zamestnanca, aby vlastnými slovami zhrnul zadanie. Ešte pred začiatkom práce tak môžete odhaliť rozdielne chápanie termínu alebo očakávaného výsledku.

Čo má zadanie obsahovať

  • Výsledok. Pomenujte konkrétnu prácu a to, čo treba po jej dokončení odovzdať alebo ukázať.
  • Zodpovedná osoba a termín. Určte zamestnanca alebo tím a dohodnite primeraný čas dokončenia.
  • Zdroje a právomoci. Overte, či má zamestnanec prístup k potrebným dokumentom, vybaveniu a ľuďom a či môže prijímať potrebné rozhodnutia.
  • Komunikácia. Dohodnite sa, kedy skontrolujete priebežný výsledok a ako sa budú oznamovať prekážky.

Zhrňte dohodu a požiadajte zamestnanca, aby ju zhrnul tiež. Otázky prediskutujte ešte pred začiatkom práce.

Ilustračný príklad pri preberaní dodávky

„Do 15:00 skontroluj, či sa tovar zhoduje s objednávkou, a priprav zoznam rozdielov. Za túto dodávku zodpovedáš ty; zoznam objednávky aj priestor na kontrolu sú k dispozícii. O 14:30 mi ukáž, čo si už skontroloval. Ak nebudeš mať dosť času alebo budeš potrebovať pomoc, hneď mi daj vedieť.“

Uvedené hodiny, dostupné zdroje a spôsob podávania správ sú v tomto príklade ilustračné. Konkrétna predajňa si ich určí podľa svojej situácie. Príklad ukazuje štruktúru zadania, nie povinný postup pri preberaní tovaru.

Ako kontrolovať plnenie a poskytovať spätnú väzbu

Pri priebežnej kontrole porovnajte skutočný výsledok s dohodnutým. Spýtajte sa na prekážky a objasnite ďalšie kroky. Zamestnanec by mal mať možnosť klásť otázky aj medzi kontrolami.

Opíšte konkrétnu situáciu, pozorované činnosti a ich vplyv. Napríklad: „V zozname rozdielov chýbali dve položky, preto sme túto časť dodávky museli skontrolovať znova. Doplň ich a ukáž mi aktualizovaný zoznam.“ Po rozhovore si dohodnite ďalší krok.

Pri opakujúcich sa činnostiach spíšte postup

Ak tím pravidelne vykonáva rovnakú činnosť, spíšte jej kroky do pracovného návodu. Dokument môžete používať opakovane. Návod pomáha vysvetliť postup práce, nenahrádza však jasné zadanie so zodpovednou osobou, výsledkom a termínom pre konkrétny prípad.

Kontrola príjemky v Torgsofte

Po skontrolovaní príjemky v Torgsofte možno nastaviť stav „Kontrola dokončená“. Po nastavení tohto stavu sa príjemka zablokuje na úpravu množstva, ceny a vymazanie tovaru. Samotný stav dokument za zamestnanca neskontroluje.

Táto funkcia sa týka príjemky, nie riadenia úloh zamestnancov. Viac o kontrole dokumentov nájdete v článku „Nákup ako systém kontroly peňazí: čo má majiteľ vidieť“.


Програма обліку товару | Торгсофт



Facebook Instagram YouTube Twitter Google News Apple Podcast SounCloud

Сергей
26-04-2019 в 09:35:34
Вопрос правильности подачи информации и поручений для подчиненных, настолько многогранен и зависит от такого количества факторов, что вывести единую константу, тут просто не возможно. Немало, в том числе зависит и от психотипа, как подчиненных, так и самого руководителя. Оптимальный результат, как мне кажется может дать только системный подход к взаимоотношению, то есть: - Создание четких и понятных (не формализованных и написанных канцелярским языком) инструкций; - Грамотного обучения подчиненных, что бы они понимали, что от них хотят; - Справедливости, как в поощрении, так и в наказании; - Иногда, не помешает и показать на собственном примере. Только совмещение всех вышеуказанных факторов, даст результат.

Pridať komentár

Pridať komentár
Ďakujeme za vašu spätnú väzbu! Bude zverejnená po kontrole moderátorom.

Podobné články