Практичний стандарт обслуговування визначає, хто перевіряє наявність товару, яку інформацію отримує покупець до оплати, коли працівник відповідає на звернення і хто доводить складне питання до вирішення. Щоб запровадити його у фізичному та інтернет-магазині, спочатку зберіть власні дані про очікування, помилки й скарги, а потім установіть правила, які команда здатна виконувати протягом робочого дня.
Почніть з одного документа для працівників і коротких публічних умов для покупців. У внутрішньому документі закріпіть перевірки, повноваження та передачу справ між змінами, а на сайті й у магазині повідомте години роботи, доступні канали зв’язку, очікуваний час відповіді, умови доставки та порядок звернення щодо товару. Внутрішні строки обслуговування потрібно вести окремо від строків і прав, установлених законодавством України.

- З’ясуйте, де покупці чекають і через що звертаються повторно
- Установіть досяжні строки відповіді та опублікуйте години роботи
- Опишіть перевірки на всьому шляху покупки
- Дайте працівникам повноваження та призначте відповідального за складні справи
- Відокремте законні права покупця від внутрішнього порядку відповіді
- Як Торгсофт допомагає перевіряти залишки, покупки та повернення
- Оцінюйте сервіс за зрозумілими показниками
- Запровадьте стандарт за тиждень
З’ясуйте, де покупці чекають і через що звертаються повторно
Протягом першого тижня записуйте звернення в одному журналі, навіть якщо вони надходять телефоном, у повідомленнях і безпосередньо в торговельній залі. Для кожного питання зазначайте номер замовлення або звернення, канал, час отримання, першу змістовну відповідь, причину, відповідального працівника та наступну обіцяну дію. Якщо покупець пише про те саме замовлення в іншому каналі, додайте повідомлення до наявної справи, щоб не втратити попередні домовленості.
Окремо позначайте причини: непідтверджена наявність, розбіжність ціни, помилка комплектації, невідомий статус доставки, складність обміну або відсутність відповіді. У торговельній залі спостерігайте, скільки люди чекають консультації та розрахунку, чи бачать цінники і чи можуть знайти потрібний товар. Наприкінці зміни працівник має пояснити причину незавершених справ і передати їх конкретному колезі.
Для першої зміни процесу оберіть повторювану проблему, яку магазин може усунути власними діями. Якщо покупці часто питають, чи відправили замовлення, перевірте, чи отримують вони повідомлення після фактичної передачі посилки перевізнику. Якщо продавці підтверджують відсутній товар, перевірте своєчасність обліку та порядок фізичної перевірки останніх одиниць.
Установіть досяжні строки відповіді та опублікуйте години роботи
Оберіть цільовий час відповіді після спостереження за звичайним навантаженням і найзавантаженішими годинами. Визначте, хто стежить за кожним каналом, хто підміняє працівника під час перерви та що команда робить у разі накопичення звернень. Автоматичне повідомлення про отримання запиту варто обліковувати окремо: змістовна відповідь має містити перевірену інформацію або конкретний наступний крок.
Умовний приклад внутрішнього правила, а не законодавчого строку: невеликий магазин обслуговує повідомлення з понеділка до суботи, з 09:00 до 18:00, і після перевірки навантаження обирає ціль — перша змістовна відповідь протягом двох робочих годин. Для звернення в суботу о 17:30 цей строк спливає в понеділок о 10:30, оскільки в суботу залишилося 30 робочих хвилин, а в понеділок потрібно відрахувати ще 90. Публікувати таку обіцянку доцільно лише тоді, коли чергування працівників дозволяє її виконувати.
Публічне формулювання може бути таким: «Відповідаємо на повідомлення з понеділка до суботи, з 09:00 до 18:00. Зазвичай надаємо першу відповідь протягом двох робочих годин. Якщо потрібна перевірка складу чи доставки, повідомимо, коли повернемося з результатом». У повідомленні поза робочим часом зазначайте найближчий початок роботи та посилання на умови доставки й повернення.
Для вирішення питання встановлюйте окрему домовленість, яка відповідає конкретній ситуації. Працівник може пообіцяти перевірити комплектацію до певної години, але не повинен гарантувати прибуття посилки без підтвердження. Якщо обіцяний час наближається, а результату немає, відповідальний сам повідомляє покупця про стан справ і наступний крок.

Опишіть перевірки на всьому шляху покупки
До оплати: товар, наявність і повна вартість
Продавець спочатку уточнює потребу: для чого покупцеві товар, які розмір, сумісність або характеристики є обов’язковими. Потім звіряє конкретний артикул, колір, розмір, комплектність і місце зберігання. Для останньої одиниці, товару з пошкодженою упаковкою або розбіжністю облікових даних перед підтвердженням замовлення доцільно передбачити фізичну перевірку.
У картці товару та консультації чітко розрізняйте підтверджену наявність, очікуване надходження і товар під замовлення. У торговельній залі перевіряйте відповідність цінника товару, а перед оплатою онлайн показуйте склад замовлення, ціну товарів, вартість доставки та інші платежі покупця. Якщо доставка залежить від адреси або способу отримання, з’ясуйте ці дані й повідомте суму до погодження замовлення.
Ці перевірки допомагають виконувати вимоги статті 15 Закону України «Про захист прав споживачів» № 1023-XII: інформація має бути необхідною, доступною, достовірною та своєчасною, а покупець повинен отримати її до придбання. Ціна продукції включає податки й обов’язкові платежі, які сплачує споживач. Для договору на відстані стаття 13 додатково вимагає завчасно повідомити, зокрема, дані продавця, порядок прийняття претензій, характеристики товару, ціну з доставкою, умови оплати, поставки, гарантії та розірвання договору.
Після оформлення: підтвердження, комплектація та доставка
Надсилайте покупцеві підтвердження з номером замовлення, погодженими товарами, сумою, способом оплати й отримання та контактами для звернення. Стаття 13 Закону № 1023-XII передбачає письмове або електронне підтвердження наданої переддоговірної інформації; продавець не може односторонньо змінювати підтверджену таким способом інформацію. Тому зберігайте погоджені умови разом із замовленням.
Призначте працівника, який звіряє зібране замовлення з погодженим переліком, і визначте зрозумілі статуси. Наприклад, «отримано» означає, що магазин зареєстрував замовлення, «підтверджено» — що працівник перевірив можливість виконання, а «передано перевізнику» — що передача вже відбулася. Створення номера відправлення саме по собі не має ставати підставою для повідомлення про фактичну відправку.
Якщо погоджений строк порушується, повідомляйте причину, підтверджені обставини та доступні покупцеві дії. За частиною 6 статті 13 Закону № 1023-XII, якщо договором на відстані не передбачено іншого, товар потрібно поставити протягом прийнятного строку, але не пізніше 30 днів від отримання згоди споживача на укладення договору. Про неможливість виконання через відсутність товару продавець повинен повідомити негайно, але не пізніше того самого 30-денного строку. Для щоденної роботи встановіть правило повідомляти одразу після виявлення проблеми.
Дайте працівникам повноваження та призначте відповідального за складні справи
У стандарті зазначте, які рішення продавець приймає самостійно: перевіряє залишок, уточнює статус, виправляє власну помилку в контактних даних після перевірки, приймає й реєструє звернення щодо товару. Для рішень, що потребують погодження, укажіть посаду, ім’я відповідальної людини та її заступника. Наприклад, адміністраторка Олена веде спірні повернення й помилки комплектації, а за її відсутності справу приймає керівник зміни.
Під час передачі справи працівник записує вимогу покупця, перевірені факти, документи, попередні відповіді й обіцяний час наступного контакту. Покупець має знати, хто відповідає за продовження розгляду. Внутрішнє погодження керівником не повинно затримувати прийняття законної вимоги або змінювати встановлені законом строки.
Під час виправлення помилки спочатку усуньте її причину та виконайте належні зобов’язання. Додатковий жест доброї волі погоджуйте за визначеними повноваженнями й з урахуванням ситуації. Працівник не повинен автоматично пропонувати знижку, підміняти нею право покупця на належне вирішення питання або обіцяти те, що магазин ще не перевірив.
Приклади розмов для навчання команди
Умовний діалог про наявність. Покупець: «На сайті є мій розмір. Чи можу забрати сьогодні?» Продавець: «Перевірю саме цей розмір у нашому магазині. В обліку залишилася одна одиниця, тому попрошу колегу оглянути її та перевірити комплектність. До 12:30 повідомлю результат, щоб ви могли спланувати поїздку». Якщо перевірка виявила відсутність, працівник прямо повідомляє про це й пропонує лише перевірені варіанти, залишаючи вибір покупцеві.
Умовний діалог про затримку. Покупець: «Ви обіцяли відправити вчора, але посилка не рухається». Працівник: «Ми не передали замовлення в погоджений день. Перепрошую за затримку. Я перевірю готовність посилки зі складом і до 15:00 повідомлю підтверджений стан та доступні варіанти. Справу веду я, мене звати Андрій». Після перевірки Андрій повідомляє фактичний результат, навіть якщо новий строк ще не підтверджений.
Умовний діалог про недолік товару. Покупець: «Прилад не вмикається, хочу повернути гроші». Працівник: «Приймемо ваше звернення та зафіксуємо вимогу про повернення коштів. Уточню дату покупки, документи й обставини, за яких виявився недолік, та поясню порядок прийняття товару. За розгляд відповідає адміністраторка Олена; я передам їй уже отриману інформацію, щоб вам не довелося повторювати опис». Працівник пояснює подальші дії після перевірки підстав вимоги, без попередньої обіцянки автоматичного повернення коштів.
Відокремте законні права покупця від внутрішнього порядку відповіді
Наведені нижче правила стосуються захисту прав споживачів в Україні. Для правильного розгляду працівник спочатку з’ясовує, чи йдеться про товар належної якості, недолік товару або розірвання договору, укладеного на відстані. Внутрішня ціль відповіді в робочих годинах не замінює строків обміну, ремонту чи повернення коштів.
Непродовольчий товар належної якості. За статтею 9 Закону № 1023-XII покупець має право обміняти товар на аналогічний у продавця, в якого його придбав, якщо товар не підійшов за формою, габаритами, фасоном, кольором, розміром або з інших причин не може використовуватися за призначенням. Строк обміну становить 14 днів, не рахуючи дня купівлі, якщо продавець не оголосив тривалішого строку. Товар не повинен бути використаний; мають зберегтися товарний вигляд, споживчі властивості, пломби, ярлики та передбачений законом розрахунковий документ, зокрема електронний.
Закон передбачає затверджений Кабінетом Міністрів України перелік товарів, які не підлягають обміну або поверненню з цих підстав, тому перевіряйте застосовність винятку до конкретного товару. Якщо аналогічного товару немає, покупець може обрати інший із перерахунком, розірвати договір і отримати кошти або чекати надходження аналога. При розірванні договору кошти повертають у день розірвання, а якщо це неможливо — в погоджений строк, не пізніше семи днів.
- Товар із недоліком. За статтею 8 Закону № 1023-XII у межах гарантійного строку споживач може вимагати пропорційного зменшення ціни, безоплатного усунення недоліків або відшкодування витрат на їх усунення. Право вимагати розірвання договору з поверненням коштів або заміни передбачене для істотних недоліків із вини виробника, продавця чи виконавця або фальсифікації, підтверджених за необхідності експертизою. Для непридатного харчового продукту діє окреме правило: продавець зобов’язаний замінити його на придатний до споживання або повернути сплачені кошти. Продавець зобов’язаний прийняти товар неналежної якості; відсутність керівника не є підставою відкладати прийняття звернення.
- Строки за вимогами щодо недоліків. Стаття 8 передбачає усунення недоліків протягом 14 днів із дати пред’явлення товару або в інший строк за згодою сторін. За наявності підстав для заміни й самого товару вимогу задовольняють негайно, за потреби перевірки якості — протягом 14 днів або за домовленістю, а за відсутності товару — протягом двох місяців від заяви. Для повернення коштів при розірванні договору діє правило дня розірвання або погодженого строку не довше семи днів. Доставку великогабаритного товару та товару вагою понад п’ять кілограмів для задоволення вимог за цією статтею і назад оплачує продавець або виробник.
Договір на відстані. За статтею 13 Закону № 1023-XII споживач може повідомити про розірвання договору протягом 14 днів із моменту підтвердження інформації або отримання товару чи першої поставки. За неналежного підтвердження інформації строк може становити 90 днів; якщо підтвердження виправили в цей період, від отримання виправленого підтвердження відраховують 14 днів. Якщо договором не передбачено іншого, діють винятки з права на розірвання, зокрема для виготовлення чи переробки товару на замовлення, коли його неможливо продати іншим особам або це спричинить істотні фінансові втрати, та для носіїв комп’ютерного забезпечення, які постачалися запечатаними, але споживач їх відкрив.
Перевіряйте конкретну підставу за частиною 5 статті 13 та умови договору. Для повернення товару й коштів після розірвання договору на відстані застосовуйте також частини 5–9 статті 12, на які посилається частина 7 статті 13. Не переносіть автоматично на такі випадки семиденний строк повернення коштів зі статей 8 і 9.
У журналі скарг окремо записуйте дату отримання вимоги, її зміст і застосовний законодавчий строк. Звернення щодо безпеки товару або справи, де наближається такий строк, передавайте відповідальному першочергово. Публічний негативний відгук також потребує відповіді, але його видимість не має визначати черговість усіх справ; деталі замовлення й персональні дані уточнюйте приватно.
Як Торгсофт допомагає перевіряти залишки, покупки та повернення
У Торгсофт форма «Склад — Стан складу» показує облікову наявність, кількість, розмір і ціну товару; можна переглядати всі склади або вибрані центри обліку. Практично це дає продавцеві дані для перевірки конкретного замовлення. Перед відповіддю покупцеві оператор має перевірити вибраний склад і дату відображення залишків, а за розбіжностей — рух товару та фактичну наявність: точність обіцянки залежить від правильності обліку.
Форма «Аналіз — Аналіз активності покупців» дозволяє вибрати період і центр обліку, переглянути кількість чеків та показники реалізацій. Якщо ці поля порожні, аналіз охоплює весь період обліку й усю торговельну мережу. Для порівняння поведінки покупців задавайте однакові умови вибірки та враховуйте, що показник «Виручка реалізацій» наведено без урахування повернень. За таким звітом не можна самостійно визначити причину повторної покупки або задоволеність обслуговуванням.
У формі «Документ — Повернення» можна знайти продаж за штрихкодом чека, вибрати потрібні товари та кількість, а також скористатися пошуком реалізації. Перед завершенням оператор звіряє товар, фактично повернену кількість, суму та спосіб розрахунку. У програмі налаштовується максимальний строк повернення, і перевищення цього строку викликає повідомлення; таке налаштування потрібно узгодити з правилами магазину та застосовними правами покупців. Кнопка облікової операції не замінює перевірки правової підстави й фактичного повернення коштів.
Оцінюйте сервіс за зрозумілими показниками
Для кожного показника зафіксуйте період, джерело даних і правило підрахунку. Одна скарга з кількома повідомленнями має залишатися однією справою, а повторний контакт через невирішене питання потрібно бачити окремо. Не включайте автоматичне підтвердження отримання до змістовних відповідей.
| Показник | Як рахувати | Як використовувати |
|---|---|---|
| Перша відповідь у межах цілі | Серед нових звернень, строк відповіді на які вже сплив на момент перевірки, порахувати звернення зі змістовною відповіддю в межах цілі. Цю кількість поділити на загальну кількість звернень тієї самої групи та помножити на 100%. | Невідповіді залишаються у знаменнику. Порівнюйте канали й зміни, щоб перевірити достатність чергування. |
| Вирішення питання | Для звернень, отриманих за визначений тиждень, показувати кількість вирішених і невирішених станом на дату перевірки. Окремо рахувати час від отримання до фактичного виконання рішення. | Записуйте, чим підтверджено виконання. Не закривайте справу лише тому, що працівник надіслав відповідь. |
| Повторні контакти | Кількість справ із повторним зверненням через те саме невирішене питання поділити на всі справи обраної групи та помножити на 100%. Для всіх справ установити однаковий період спостереження. | Відрізняйте запит про забутий статус від погодженого надсилання документів чи відповіді на уточнення. |
| Скарги | Показувати кількість унікальних скарг за причинами. Для порівняння замовлень: кількість замовлень зі скаргою поділити на всі замовлення тієї самої групи та помножити на 100%. | Скарги відвідувачів без покупки обліковуйте окремо, щоб не втратити проблеми до оформлення замовлення. |
| Замовлення, виконані після проблеми | Кількість проблемних замовлень, які після погодженого рішення виконані й залишилися у покупців на визначену дату, поділити на всі проблемні замовлення тієї самої групи та помножити на 100%. | Показуйте поруч скасування, повернення та відкриті справи. Цей показник не повинен спонукати працівників перешкоджати законному поверненню. |
Умовний приклад розрахунку: за тиждень строк першої відповіді сплив для 40 нових звернень. У межах внутрішньої цілі команда змістовно відповіла на 32, тому результат становить 32 ÷ 40 × 100% = 80%. Саме число ще не пояснює причину затримок: керівник перевіряє, чи бракувало працівників, чи довго надходили дані зі складу, чи звернення залишалися без відповідального.
Не прив’язуйте покарання до одного показника швидкості або кількості скарг. Розглядайте час відповіді разом із помилками, повторними контактами й виконанням обіцяних дій, а складність справ — разом із навантаженням зміни. Для навчання щотижня достатньо розібрати кілька конкретних звернень і погодити зміну процесу, яку команда перевірить наступного тижня.
Запровадьте стандарт за тиждень
- День 1 — організуйте облік. Призначте відповідального за журнал звернень, погодьте перелік причин і почніть спостерігати за чергами, відповідями та помилками. Позначайте окремо факти й припущення працівників.
- День 2 — пройдіть шлях покупця. Перевірте кілька товарів від цінника або картки на сайті до оплати й отримання. Знайдіть місця, де покупець не бачить повної ціни, наявності, умов доставки чи контактів для звернення.
- День 3 — розподіліть відповідальність. Закріпіть чергування за каналами, підміну, повноваження продавця та імена відповідальних за складні справи. Установіть правило передачі незавершених звернень між змінами.
- День 4 — підготуйте правила й пояснення. Опишіть перевірку наявності, підтвердження замовлення, повідомлення про затримку та прийняття вимог щодо товару. Відокремте внутрішні цілі від законодавчих строків.
- День 5 — відпрацюйте ситуації. Розіграйте з працівниками відсутність останньої одиниці, затримку відправлення та звернення щодо недоліку. Перевірте, чи кожен знає наступну дію й відповідальну людину.
- День 6 — проведіть пробний день. Застосуйте правила під звичайним навантаженням і перевірте їх у найзавантаженіші години. З’ясуйте, які обіцянки команда виконала, а де потрібно змінити розподіл роботи.
- День 7 — затвердьте й опублікуйте. Уточніть досяжні строки, розмістіть публічні умови та домовтеся про щотижневу перевірку результатів. Перші висновки перегляньте після накопичення даних за повний робочий цикл магазину.
Для журналу звернень збирайте лише потрібні відомості, наприклад номер замовлення, контакт для відповіді та опис питання. Статті 6 і 11 Закону України «Про захист персональних даних» № 2297-VI вимагають визначеної законної мети, належної підстави обробки та ненадмірного складу даних; однією з підстав є укладення й виконання правочину. Визначте доступ працівників і строки зберігання відповідно до мети, а використання контактів для іншої мети оцінюйте окремо.
Контрольний список для керівника зміни
- За кожним каналом зв’язку є працівник і визначена підміна.
- Публічні години роботи та строки відповіді відповідають фактичному графіку команди.
- Перед підтвердженням перевіряють потрібний товар, склад, кількість і погоджену повну вартість.
- Покупець отримує підтвердження замовлення та повідомлення про фактичні зміни його стану.
- Кожна відкрита справа має відповідального, наступну дію та час контакту.
- Вимоги щодо товару зареєстровані, а застосовні законодавчі строки контролюються окремо.
- Працівники передали незавершені справи наступній зміні разом із домовленостями.
- Керівник перевірив причини затримок і повторних звернень та призначив конкретну дію для їх усунення.








Повернутися до попереднього кроку