Щоб збільшити продажі невеликого інтернет-магазину, спочатку з’ясуйте, на якому етапі покупці припиняють покупку та скільки коштів залишається після виконання замовлень. Зіставте відвідування сайту, перегляди товарів, кошики й оформлення з фактичними оплатами, отриманими посилками та поверненнями. Це допоможе обрати конкретну дію: поповнити запас, уточнити характеристики, показати повну вартість покупки або виправити оформлення.
Почніть з однієї категорії, визначте відповідального й перевірте одну зміну за погоджений строк і бюджет. Результат оцінюйте за оплаченими та виконаними замовленнями, продажами після повернень і сумою, що залишається після змінних витрат. Наведені нижче способи роботи — практичні рекомендації для магазину; правові вимоги до персональних даних стосуються української юрисдикції.
Як виміряти результати на кожному етапі покупки
Власнику потрібні три узгоджені джерела даних. Аналітика сайту показує зареєстровані дії відвідувачів. Облікова система містить товари, замовлення, реалізації та повернення, які внесли працівники або підтримуване підключення. Платіжний сервіс і банківська виписка підтверджують рух коштів. Для перевірки виконання замовлення додайте дані про відправлення й отримання товару.
Призначте кожному замовленню сталий номер і зберігайте його зв’язок із платежем та відправленням. Менеджер має бачити окремо підтвердження замовлення покупцем, стан оплати, комплектацію, відправлення, отримання та повернення. Передоплата може надійти до підтвердження менеджером, а післяплата — після отримання посилки, тому один загальний статус приховує причини затримок.
| Етап і показник | Як рахувати та перевіряти | Що зробити за виявленої проблеми |
|---|---|---|
| Відвідування → перегляд товару | У межах того самого періоду поділіть кількість сеансів із переглядом товару на всі враховані сеанси. Перевіряйте окремо пристрої та джерела переходів. | Відкрийте сторінки входу з телефону. Перевірте відповідність пропозиції оголошенню, категорії, пошук і фільтри. |
| Перегляд товару → кошик | Поділіть кількість сеансів із додаванням товару до кошика на сеанси з переглядом товару. Не підмінюйте сеанси кількістю натискань. | Перевірте наявність потрібних варіантів, характеристики, фото, ціну та умови доставки. |
| Кошик → початок оформлення | Порахуйте частку сеансів із початком оформлення серед сеансів із кошиком. Перевірте, чи події реєструються один раз за погодженим правилом. | Пройдіть кошик самостійно: перевірте перерахунок суми, вибір кількості й доступність кнопки продовження. |
| Оформлення → створене замовлення | Зіставте події сайту з унікальними номерами замовлень. Окремо позначте тестові записи та дублікати. | Перевірте обов’язкові поля, повідомлення про помилки, способи оплати й доставки. |
| Створене → підтверджене та оплачене | Для замовлень обраного періоду перевірте підтвердження покупця й фактичну оплату. Часткову оплату рахуйте окремо. | З’ясуйте причини скасувань, невдалих платежів, відсутності товару та затримок відповіді менеджера. |
| Оплачене → виконане | Зіставте оплату з відправленням і отриманням. Для післяплати перевірте також надходження коштів після вручення. | Перегляньте строки комплектації, помилки адрес, невручені посилки та незавершені розрахунки. |
| Виконане → повернення та повторна покупка | Для тієї самої групи замовлень відніміть повернення. Повторні покупки рахуйте за погоджений строк серед визначеної групи покупців. | Запишіть причини повернень. Перевірте якість описів, комплектування й доречність пропозицій для повторної покупки. |
Зафіксуйте знаменник і строк спостереження
Конверсія — це частка визначених успішних дій у визначеній базі. Запишіть формулу перед порівнянням. Наприклад, для загальної конверсії в оплату можна ділити кількість унікальних повністю оплачених замовлень, створених у вибраному періоді, на кількість врахованих сеансів цього періоду та множити на 100%. Зберігайте однакові правила виключення тестових і внутрішніх відвідувань.
Умовний приклад: із 5 000 сеансів магазин отримав 100 замовлень, із яких 80 оплатили повністю. Конверсія в створене замовлення становить 2%, а в повністю оплачене — 1,6%. Якщо 10 оплат надійшли пізніше, оновіть результат початкової групи замовлень. Додавання цих оплат до замовлень іншого тижня спотворить порівняння.
Для кожного звіту зазначайте період створення замовлень і момент перевірки їхнього стану. Порівнюйте групи, яким дали однаковий час на оплату, доставку та повернення. Незавершені замовлення показуйте окремо. Якщо продажів мало, накопичуйте дані довше: одинична покупка може суттєво змінити відсоток.
Звіряйте рекламу з обліком
Рекламний кабінет приписує покупки оголошенням за своїми правилами та строком урахування взаємодій. Один покупець міг бачити кілька оголошень, перейти з пошуку й повернутися самостійно. Тому не додавайте покупки з різних рекламних кабінетів без перевірки номерів замовлень. Приписана рекламі покупка сама собою не доводить, що саме реклама спричинила її появу.
Попросіть розробника перевірити повторне надсилання події покупки після оновлення сторінки, склад замовлення та його унікальний номер. Менеджер має зіставити ці номери з оплатами й поверненнями. Невідповідності виправляйте до рішення про збільшення рекламного бюджету, інакше магазин може витрачати більше через помилку вимірювання.
Що змінювати залежно від причини втрати покупок
Якщо покупці не знаходять потрібний товар
Виберіть товари, які відвідувачі переглядають або запитують, і перевірте залишки кожного розміру, кольору чи комплектації. Зіставте сайт із фактичною наявністю та резервами. Якщо популярних варіантів немає, визначте строк постачання, приберіть недостовірну доступність і запропонуйте наявну альтернативу з поясненням відмінностей.
Перегляньте також пошукові запити всередині магазину й звернення до менеджера. Додайте зрозумілі назви категорій і характеристики, за якими покупець обирає товар. Для пошукової оптимізації заповнюйте сторінки відповідями про призначення, розміри, матеріали та сумісність. Перед залученням додаткових відвідувачів перевірте, чи магазин може виконати очікувані замовлення.
Якщо товар переглядають, але не додають до кошика
Опрацюйте картки з відвідуваннями та наявним запасом. Покажіть власні достовірні фото товару, деталей і комплекту. Для одягу додайте виміри та поясніть спосіб вимірювання; для аксесуара — перелік сумісних моделей; для набору — точний склад. Якщо менеджеру регулярно ставлять однакове запитання, внесіть відповідь у картку поруч із вибором товару.
До оформлення поясніть, з чого складається повна сума покупки: ціна товару, доставка, пакування чи інші застосовні платежі. Якщо вартість доставки залежить від адреси або габаритів, покажіть спосіб розрахунку та момент, коли покупець отримає точну суму. Перевірте, чи ціна й наявність обраного варіанта збігаються в картці та кошику.
Якщо покупку припиняють під час оформлення
Пройдіть увесь процес із телефону: виберіть варіант, змініть кількість, заповніть адресу й перевірте доступні способи оплати. Залишайте обов’язковими поля, потрібні для конкретного замовлення. Пояснюйте помилку біля відповідного поля та зберігайте вже введені дані, якщо це дозволяє сайт.
Оберіть способи оплати й доставки, які магазин справді підтримує та може обслуговувати. Перевірте успішний і невдалий платіж, повернення з платіжної сторінки та повторну спробу. Розмістіть доступні контакти продавця, умови отримання, обміну й повернення. Показуйте справжні відгуки та фактичні строки відправлення. Повідомляйте про обмежений запас або завершення акції лише тоді, коли ці відомості відповідають дійсності.
Якщо замовлення створюють, але не отримують
Попросіть менеджера записувати конкретну причину кожного скасування: товар відсутній, покупець не погодив доставку, оплата не пройшла, магазин відповів запізно або замовлення виявилося повторним. Для відправлених посилок окремо фіксуйте невручення, відмову та повернення після отримання. Частоту причин рахуйте від відповідної групи замовлень.
Перевірте, хто щодня контролює непідтверджені покупки й посилки без руху. Узгоджуйте з покупцем реалістичний строк відправлення, перевіряйте комплектацію перед пакуванням і повідомляйте про затримку. Якщо кількість звернень перевищує можливості працівників, спочатку впорядкуйте обробку замовлень, а потім перевіряйте розширення реклами.
Як перевірити одну зміну без зайвих витрат
Сформулюйте припущення через конкретну поведінку: «Покупцям бракує вимірів, тому додавання таблиці вимірів може збільшити частку сеансів із кошиком». Виберіть один показник для оцінки зміни та додаткові обмеження: кількість повернень, строк обробки, витрати й залишок коштів після змінних витрат.
- Виберіть категорію або групу товарів зі стабільною наявністю. Збережіть вихідні дані та запишіть, що саме змінюєте.
- Порівнюйте періоди однакової тривалості з однаковими днями тижня. Позначайте перебої роботи, зміни цін, рекламного бюджету, джерел відвідувань і запасів.
- Призначте виконавця, строк завершення та граничні витрати. Якщо власник працює сам, окремо заплануйте час на перевірку.
- Заздалегідь установіть правило зупинки: технічна помилка, недостовірна ціна, вичерпаний запас або перевищений бюджет. За такої події призупиніть перевірку та з’ясуйте причину.
- Після завершення дочекайтеся погодженого строку оплат і повернень. Збережіть зміну, повторіть перевірку або скасуйте її з поясненням рішення.
Умовний план для малого магазину: власник виділяє 1 200 грн на фото однієї групи товарів і порівнює два періоди по 14 днів. Під час перевірки він не змінює ціни та рекламні налаштування, щодня позначає відсутні позиції. Якщо зміниться склад відвідувачів або закінчиться товар, власник врахує це під час оцінки. Таке порівняння допомагає прийняти робоче рішення, але саме по собі не встановлює причину всіх змін продажів.
Як порахувати продажі після повернень і змінних витрат
Порахуйте результат для тієї самої групи замовлень. Спочатку визначте суму фактично оплачених товарів, потім відніміть відшкодування покупцям. Далі врахуйте собівартість товарів, які залишилися у покупців, комісії за платежі, витрати магазину на доставку, рекламу та обробку повернень. Знижки мають уже входити у фактичну ціну продажу.
Умовний числовий приклад. Магазин, який не є платником податку на додану вартість (ПДВ), отримав 120 замовлень. Із них 100 повністю оплатили й отримали, а 20 скасували до оплати та відправлення. Кожна оплачена покупка коштувала 1 000 грн після знижок. Пізніше покупці повністю повернули 10 покупок, магазин відшкодував 10 000 грн. Для спрощення прикладу часткових повернень немає.
- Оплачені та отримані замовлення: 100 на суму 100 000 грн.
- Продажі після відшкодувань: 100 000 − 10 000 = 90 000 грн; у покупців залишилися товари з 90 замовлень.
- Собівартість товарів, які залишилися у покупців: 90 × 600 = 54 000 грн. Усі повернені товари придатні для повторного продажу й відновлені в запасах.
- Комісія за приймання оплат: 2 000 грн; за умовою прикладу її не повернули після відшкодувань.
- Витрати магазину на первинну доставку: 100 × 50 = 5 000 грн. Покупці окремо доставку магазину не компенсували.
- Реклама для цієї групи замовлень коштувала 12 000 грн.
- Зворотна доставка й обробка повернень коштували магазину 10 × 100 = 1 000 грн.
Залишок після перелічених змінних витрат становить: 90 000 − 54 000 − 2 000 − 5 000 − 12 000 − 1 000 = 16 000 грн. Це внесок у покриття постійних витрат і формування прибутку. Оренду, постійну зарплату, підписки, інші накладні витрати та податки підприємця тут не віднімали, тому називати 16 000 грн чистим прибутком не можна.
У прикладі всі суми наведено на базі неплатника ПДВ: із закупівельних і сервісних витрат не вилучали можливий ПДВ постачальників. Якщо магазин є платником ПДВ, погодьте з бухгалтером єдину основу управлінського розрахунку, окремо врахуйте податкові зобов’язання та податковий кредит там, де він застосовується. Суми з ПДВ і без нього не можна довільно поєднувати в одному порівнянні.
Для власного розрахунку додайте пакування, комісії майданчиків та інші витрати, які залежать від замовлень. Пошкоджені повернення враховуйте через фактичні втрати вартості. Якщо витрати вже включені в собівартість, не віднімайте їх удруге. Рекламні витрати діліть на підтверджені замовлення за обраним правилом і називайте отриманий показник відповідно до цього правила.
Як збільшувати середню покупку та повторні продажі
Запропонуйте до основного товару один доречний супутній товар із поясненням сумісності та користі. Наприклад, до взуття можна показати засіб догляду, придатний для його матеріалу. Для дорожчої моделі поясніть конкретні відмінності, які потрібні покупцеві. Додаткові товари покупець має обирати свідомо, бачачи їхню ціну та загальну суму.
Перед безкоштовною доставкою від певної суми або бонусною пропозицією перерахуйте залишок після змінних витрат. Вища сума замовлення може супроводжуватися дорожчою доставкою, знижкою й більшою кількістю повернень. Перевіряйте ці наслідки для тієї категорії, де плануєте пропозицію.
Для повторних продажів виберіть групу покупців, яким може бути корисне поповнення витратних матеріалів або сумісний аксесуар. Визначте строк спостереження від першої виконаної покупки. Частку повторних покупців рахуйте серед людей із цієї групи, які мали повний погоджений строк для повторного замовлення. Враховуйте повернення та витрати на повідомлення й заохочення.
Як організувати повідомлення та захист контактів покупців
В Україні підстави обробки персональних даних визначає стаття 11 Закону «Про захист персональних даних». Серед них є згода людини, укладення та виконання правочину, виконання передбаченого законом обов’язку. Законний інтерес також може бути підставою, крім випадків, коли права і свободи людини переважають такий інтерес. Отримання телефону для доставки саме собою не встановлює згоду на рекламу.
Як практичний порядок для рекламних повідомлень запровадьте окрему добровільну підписку із зазначенням відправника, мети й каналу зв’язку. Зберігайте текст згоди, час і спосіб її отримання, запропонуйте просту відписку та перевіряйте її перед кожним надсиланням. Не додавайте відписаних людей повторним імпортом. Повідомлення про конкретне замовлення надсилайте в межах його обслуговування; рекламну підписку не робіть умовою покупки.
Стаття 6 цього Закону вимагає визначеної законної мети, ненадмірного складу даних і строку зберігання, необхідного для законних цілей. Для нової мети, несумісної з попередньою, потрібна згода, якщо інше не передбачено законом. Тому не збирайте зайві відомості для звичайного замовлення та визначте строки зберігання контактів з урахуванням підстав обробки й обов’язкових вимог.
Перед передаванням контактів сервісу повідомлень визначте потрібні поля, підставу та умови передавання за статтею 14 Закону. Надайте працівникам доступ відповідно до їхніх завдань. Стаття 24 покладає на фізичну особу — підприємця особистий обов’язок забезпечувати захист даних, а стаття 8 передбачає права людини, зокрема відкликати згоду та вимагати зміни або знищення незаконно оброблюваних чи недостовірних даних. Призначте канал для таких звернень і порядок їх виконання.
Торгсофт для обліку залишків і синхронізації інтернет-магазину
Для перевірки наявності в Торгсофт можна використовувати «Стан складу»: режим показує кількість, розміри, ціни й собівартість, дозволяє встановлювати мінімальний залишок. Порівняльний аналіз виторгу допомагає зіставляти періоди, а аналіз активності покупців — кількість покупок і дати останніх придбань. У цьому аналізі є показники виручки без урахування повернень, тому для оцінки продажів після повернень потрібна окрема звірка.
Для обміну із сайтом потрібна платна додаткова опція «Синхронізація з інтернет-магазином» і відповідна конфігурація програми. За описом ліцензій, «Торгсофт-Старт» для інтернет-магазину не підходить. Власник та інтегратор мають погодити склади, джерело ціни, резервування, поля, типи документів і розклад. Із боку сайту потрібне сумісне підключення; залежно від платформи розробник установлює модуль або створює адаптер — програму для перетворення й передавання даних. Хостинг, доступи платформи, права та вартість супроводу узгоджують окремо.
У посібнику підключень визначені межі обміну: універсального відкритого програмного інтерфейсу для довільного керування документами немає. Синхронізація товарів і нових замовлень не забезпечує автоматично віднесення покупок до рекламних джерел або банківську звірку. Перед запуском перевірте товарні варіанти, нульові залишки, оплату, повторне надходження замовлення та порядок повернень. Окремо визначте працівника, який звірятиме винятки й підтверджуватиме фактичний результат обміну.
Щотижневий план роботи власника інтернет-магазину
Ведіть одну робочу таблицю з показниками та рішеннями. Щотижня обирайте дію за причиною втрати виконаних покупок, яку підтверджують записи магазину. Паралельні обов’язкові виправлення, наприклад помилку оплати, виконуйте одразу й позначайте у звіті, оскільки вони впливають на порівняння.
| Коли та хто | Конкретна дія | Що зафіксувати |
|---|---|---|
| На початку тижня — власник і менеджер | Звірити створені замовлення, підтвердження, платежі, отримання та повернення. | Унікальні номери, розбіжності, незавершені замовлення й відповідальних за виправлення. |
| Після звірки — відповідальний за товари | Перевірити запас і картки товарів із попитом, скасуваннями або частими запитаннями. | Відсутні варіанти, потрібні характеристики, строки поповнення та пріоритет виправлень. |
| Перед зміною — власник | Обрати одну перевірку й погодити показник, строк, бюджет та умови зупинки. | Вихідне значення, формулу, перелік товарів, виконавця й очікувану корисну дію покупця. |
| Щодня — менеджер | Перевірити необроблені покупки, невдалі оплати, затримані відправлення та відмови. | Причини, вжиті дії, зміни запасів і технічні перебої. |
| Наприкінці тижня — власник | Переглянути проміжні показники й витрати, не завершуючи оцінку замовлень, для яких ще не минув погоджений строк спостереження за оплатою, доставкою та поверненнями. | Склад відвідувань, наявність товарів, дотримання бюджету та потребу продовжити спостереження. |
| Після погодженого строку — власник і бухгалтер | Врахувати пізні оплати, повернення та фактичні змінні витрати. | Продажі після повернень, внесок у покриття постійних витрат і рішення щодо перевіреної зміни. |








Повернутися до попереднього кроку
Перш, ніж відкривати бізнес в інтернеті, його потрібно дуже добре розвинути. Як на мене, зараз найкраще вкладати гроші в надра.